人事考課制度の柔軟で効率的運用方法 | ガルベラ・パートナーズグループ

Ｑ、人事考課制度の運用に際して、エクセルファイルを使って考課対応しています。 システム導入を検討しましたが、自社独自の制度設計や、後から柔軟に修正も想定したいので形が決められたシステムよりも上記ファイルを使ったほうが効果的です。 しかし、全員分の進捗状況を確認したり、アラートの連絡をすることが手間で時間が割かれています。 良い方法はないでしょうか。

Ｑ、人事考課制度がないことに何か問題はありますか。

Ｑ、組織の成長を支えている従業員の動きを適切な方法と内容で促したいのですが、何か有効な施策はありますか。

Ｑ、組織拡大に伴って管理職の育成が必要ですが、どこから手をつけていいかがわかりません。 将来を担うリーダー育成が進んでおらず、次世代の経営層人材不足です。

Ｑ、人事評価制度を設けることは必要でしょうか。

Ｑ、最近、優秀な社員でも出世を望まない人が増えています。そのようなケースに対して何か良い方法はないでしょうか。

Ｑ、最近、話題のAIでChatGPTをよく耳にします。実際にChatGPT- 3.5の無料版を使用しました。GPT-4もあるようですが、その違いやそもそもその数字は何を意味しているのでしょうか。 　また、業務のなかで生成AIを利活用するうえで、ルール設定が必要だと思いますがが、その基準となる全体像を把握できる参考資料があれば教えてください。

Ｑ、最近、よく話題になっているAIですが、今後の経営や普段の業務に影響はあるのでしょうか。また、どのように役立つのでしょうか。 使用するのに注意点があれば、あわせて教えてください。

Ｑ、当社はこれまで経理や人事を経営者自らが行い、ボリュームが増えてからは顧問の税理士や社会保険労務士にアウトソーシングをする形で進めてきたのですが、そろそろ自社で管理部門の人材を雇用して組織化をすすめていきたいと考えております。どのように進めればよいか、なにか助言をいただけませんでしょうか。

Ｑ、中小企業にとって人事評価システムは必要でしょうか。

Ｑ、組織の成長を図り、従業員が会社と同じ方向を見て目標を持って取り組んでもらいたいと思っています。そのために、例えば、経営計画を冊子にして配ったり、年初等では定期的に想いや年間計画等を発信しているのですが、何か効果的な取り組みとして良い例があれば教えてください。

Ｑ、最近では、サイバー攻撃など情報セキュリティに関するニュースが多く、中小企業も例外なくその対策が重要だと聞いています。 取り組み内容検討に際して、何か有益な情報入手方法はありますか。

Ｑ、合同会社が増えている理由を教えてください。　

Q、これまで建設業界では働き方改革が進んでいませんでしたが、働き方改革関連法案が閣議決定されたことにより、当社も働き方改革を進めなければいけないと思っています。何から手を付ければ良いのでしょうか。

Q、　最近、求人倍率が0.37というデータを見かけました。最近まで1.5倍とか2倍と聞いた気がするのですが、なぜ0.37という低い求人倍率なのに、当社は採用できないのでしょうか？

Ｑ、LGBTを採用すべきでしょうか？

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Q　アルバイトがなかなか見つかりません。何か良い対策はないでしょうか？

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Q　2016年4月に施行された障害者差別解消法とは何ですか？

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Q　従業員の確保に苦しんでいる会社が多いと聞きます。その際、1つの方法としては、外注して仕事を他社へ依頼することがあると思います。そこで、外注先についてWEBを使ってコンペ方式で依頼するようなことをやっている経営者を見かけました。どのようなものなのでしょうか？

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Q　海外子会社の経営について現状分析と評価をした上で今後更なる事業展開を考えていますが、何か良い方法はありますか？

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