人事評価シートを作成する視点（運用経験が少ない企業向け） | ガルベラ・パートナーズグループ

Ｑ、人事評価制度を作成したいと思いますが、よい作成事例などを教えてもらえないでしょうか？

Q、最低賃金や賃金相場の上昇、採用難による求人広告費の増加、労働時間の厳格管理、同一労働同一賃金等により人件費が増加するばかりです。企業の負担は増え続けるのでしょうか。

Q　人材がなかなか採用できません。何か良い対策はないでしょうか？

Ｑ、人事評価制度を導入したら、助成金が出ると聞きました。 どのような助成金で、どのようにしたら助成金を受給できるのでしょうか？

Q　5年以上の契約社員の無期転換ルールへ対応するために、人事制度を変更しなければならないと思っています。具体的にどのような方法がありますか？

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Q　最近、「限定正社員」とか「多様な正社員」という言葉をよく聞きます。どういう意味で、そもそも会社にとって、どのようなメリットがあるのでしょうか？

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Q　現在、人事制度の制定を進めているのですが、どうしても基本給が下がってしまう従業員がいます。下がった分については、一定期間は調整手当を支給しようと思っていますが、いつまで支給すべきでしょうか？

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Q　ずいぶん前に設計した人事制度を見直そうと思っています。人事制度には等級制度が不可欠とのことですが、飛び級する社員もいるので等級制度は省略しようかなと思っていますが、いかがでしょうか。

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Q　友人の経営者と話していたら、社内の人事制度を人材育成に役立てているとのことでした。当社では社員の給料については役員で話し合って決めているだけなのですが、本当に人事制度が人材育成に役立つのでしょうか？

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Q　当社では、社員の昇給は毎年決まった時期に経営陣が話し合い、決定しています。人数も増えてきたので、そろそろ各人の能力や業績に連動した人事制度を作りたいと思っているのですが、どのように作り始めればいいのでしょうか？

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