ハラスメントと指導の境界はどこにあるのでしょうか？ | ガルベラ・パートナーズグループ

Ｑ、ハラスメントが疑われる相談が現場から上がってきました。部下のための指導との境界線はどのように判断したらよいのでしょうか。

Ｑ、私は賃貸アパート経営を長年行っておりましたが、家屋の老朽化が進み、入居者も高齢化してきて、空室も目立つ様になってきました。建て替えということも考えましたが、私自身も高齢になってきたこともあり、メンテナンスが比較的楽な月極駐車場経営を行うことにしました。 取り壊し費用や、駐車場にするための舗装費等は経費として扱うことができるのでしょうか？固定資産税はどうなるのでしょうか？

Ｑ、男性が比較的多い職場なのですが、マタニティハラスメントが起きない対策を講じるにはどのような対策が必要でしょうか。

Ｑ、社員に生成AIをはじめとした最新技術の研修を受けさせたいと考えています。何か活用できる助成金はありますか。

Ｑ、法人版事業承継税制の特例措置には適用期限があると聞きました。これから対策をはじめても、特例措置の適用を受けることは可能ですか？

Ｑ、最近、よく話題になっているAIですが、今後の経営や普段の業務に影響はあるのでしょうか。また、どのように役立つのでしょうか。 使用するのに注意点があれば、あわせて教えてください。

Ｑ、当社ではもともと裁量労働制を導入しているのですが、2024年の4月の法改正の内容について対応すべき事項も含めて教えてください。

Ｑ、令和6年度（2024年度）予算も成立し、6月からはいよいよ1人4万円の定額減税が実施されます。具体的には、いつ頃、どのような対象者が、どのように減税を受けられるのでしょうか？詳細を教えて下さい。

経営者にかかわる法改正情報（2024年月）

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Ｑ、やる気に満ちて入社した社員が２年を過ぎた頃から覇気が無くなり、笑顔も少なくなりモチベーションが低いように感じられます。責任あるポジションに抜擢され、ストレスもあるかと思いますが、どのような原因が考えられますか？

Ｑ、A社とB社を統合し、B社の既存事業をA社の新規事業として今後も展開しようと考えていますが、事業再構築補助金の対象者として活用できるのでしょうか？

Ｑ、年々、退職者が増えています。新たな人材を獲得しようとしても簡単に獲得することができず、退職者の業務を残った社員で引き継がなければならず社員の労働時間が多くなっています。どうすれば退職者を減らすことができますか？

Ｑ、令和5年分所得税の確定申告ですが、今年もギリギリで税務署へ駈け込んで申告が無事終了しました。納税のほうは振替納税をしているので問題はないのですが、仮に、税務署が閉まる17時までに間に合わない場合は、どうすればよいのでしょうか？ どの様な形で、いつまでに対応すれば期限内申告扱いされますか？

Ｑ、社員は毎日忙しく仕事をしてくれていますが、職場での会話はネガティブな内容が多く、会話中も笑顔が無い状況です。このままだと社員の退職が増え、そのためにまた新しい人材を探すことに多くの時間をかけなくてはいけません。社員が前向きになれるようなヒントはありますか？

Ｑ、2024年の4月から労働条件の明示ルールが変わるといった話を聞いたのですが、具体的には何を変更したらよいのでしょうか。

Ｑ、当社は香港に現地法人があるのですが、その香港現地法人に役員を派遣したいと思っています。この場合、香港でビザを取得する必要があるかと思うのですが、投資ビザがいいのか、あるいは就労ビザがいいのか、どちらがいいのでしょうか？

Ｑ、2024年ものづくり補助金の公募が立て続けに発表されたと聞きました。どのような内容なのでしょうか。

経営者にかかわる法改正情報（2024年3月）

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Ｑ、駐日ベトナム大使館に直接行って書類認証手続きをしたいと思っています。当日はどのような流れで行われるのでしょうか。また、事前にどのような書類を持っていくべきでしょうか。

Ｑ、法務局で発行された登記簿謄本（全部事項証明書）を中国当局に提出しようと思っております。最近、その提出に伴う必要手続き内容が変わったと聞きました。 具体的な変更内容を教えてください。