マネジメント向上のための施策について | ガルベラ・パートナーズグループ

Ｑ、組織拡大に伴って管理職の育成が必要ですが、どこから手をつけていいかがわかりません。
将来を担うリーダー育成が進んでおらず、次世代の経営層人材不足です。

Ａ、組織の拡大では、管理職への適切な権限委譲と人材配置が重要です。まず実態把握が必要であり、マネジメントサーヴェイを実施するのはいかがでしょうか。
実態の可視化が必要であり、課題認識を共有しながら施策の検討とその解決のための施策実施が重要ではないでしょうか。

 

解説（公開日：2024/10/28）

   

管理職に求められる特性やスキルを可視化し、会社が成長に向けて必要な育成、配置を的確に行うことは組織の拡大において必要なことです。

 

管理職に求められるリーダーシップの要素はさまざまで内容に応じて大別することができます。その要素をもとにサーヴェイを通して管理職のタイプを把握することにより、今後の管理職育成に活用することができます。

 

特に今日の背景では管理職に期待される役割や責任は複雑です。先行きが不透明な時代において、管理職による組織運営はますます重要視されています。

組織を維持・発展させるために不可欠なものしてマネジメントというものを捉えるべきでしょう。

 

また、会社さまそれぞれで求める組織があります。

その組織の目指す方向性を確認しながらサーヴェイ実施にとどまらず、その結果をもとにあらゆる施策を検討しなければなりません。

例えば、求めるべき要素が欠けている内容があれば、それに因んだ教育は一つの方法でしょう。

その方法には管理職研修があります。

研修にもさまざまな内容があります。座学のみが研修内容ではありません。

 

しかしながら、研修を受けるのみで管理職は育成できるでしょうか。目的は何でしょう。

適切な配置がされているかも必要な着眼点です。

人は役によって育つとも言われます。なお、適切な機会とサポートがあるかも組織拡大において、求められる内容です。

 

育成には、その能力開発促進の取り組みが必須です。

一朝一夕で組織課題の解決ができるわけではないでしょう。

 

そのためには、粘り強いアプローチが必要であり、そのアプローチを可能にするコミュニケーション機会が重要です。サーヴェイを通して可視化する要点があります。

 

そのためにも会社の実態と成長を踏まえた人事評価制度の構築は必須の取り組みになります。

人事評価制度は、求める組織・人材へ成長してもらうことを目的に作られなければなりません。

 

当グループでは、マネジメントサーヴェイのサポート提供はもちろん、さまざまな会社さまのニーズや想いに応じたカスタマイズ型人事評価制度構築・運用支援を提供しております。

ご相談があれば是非お気軽にお問い合わせください。