社員のやる気を削ぐ原因 | ガルベラ・パートナーズグループ

Ｑ、やる気に満ちて入社した社員が２年を過ぎた頃から覇気が無くなり、笑顔も少なくなりモチベーションが低いように感じられます。責任あるポジションに抜擢され、ストレスもあるかと思いますが、どのような原因が考えられますか？

Ａ、社員のモチベーションは、組織の成功に不可欠な要素です。しかし、様々な要因が社員のやる気をそぎ、その結果、組織全体の生産性や満足度に悪影響を及ぼすことがあります。人事労務責任者や担当者の皆様は、これらの要因を理解し、適切に対応することで、社員のモチベーションを維持または向上させることが可能です。

 

解説（公開日：2024/03/22 　最終更新日：2024/03/19 ）

 

社員のモチベーションを低下させる原因とその対策について、より詳細に深堀りしてみましょう。

 

１．不明確な目標や期待値の詳細

問題点

社員が何をモチベーションの源とすべきか、どのような成果が期待されているのかが不明確な場合、モチベーションの源泉が枯渇します。目標が曖昧であると、社員はモチベーションを維持するための努力の方向性を見失い、仕事に対する熱意が薄れます。

 

対策

モチベーションを高めるためには、目標を明確にし、それを達成するための期待値を具体的に設定することが重要です。SMART原則に基づいた目標設定と定期的なレビューを通じて、社員のモチベーションを支えることができます。

 

２．適切なフィードバックの不足の詳細

問題点 定期的なフィードバックが不足していると、社員は自身の成果やモチベーションを維持するための成長に対する認識を得ることが難しくなります。フィードバックの不足は、モチベーションの維持に不可欠な自己効力感を低下させます。   対策 モチベーションを促進するためには、フィードバックを定期的かつ具体的に行うことが重要です。これにより、社員のモチベーションを維持し、さらに向上させることができます。

 

３．職場環境の問題の詳細

問題点

ストレスが多い職場環境、人間関係のトラブル、労働条件の不適切さは、社員のモチベーションを著しく低下させる要因です。職場の環境がモチベーションを支える基盤を損なう場合、その影響は直接業績にも表れます。

 

対策

モチベーションを維持し向上させるためには、職場のストレス要因を特定し、改善策を講じることが必要です。これにより、社員のモチベーションを支える健全な職場環境を構築することができます。

   

４．成長と発展の機会の不足の詳細

問題点 自己成長やキャリアアップの機会が限られていると、特に野心的な社員のモチベーションが低下します。キャリアパスが不明確で、スキルアップの機会が少ないという状況は、モチベーションの持続可能性に影響を及ぼします。   対策 個々の社員にキャリアプランニングの機会を提供し、モチベーションを維持するためのサポートを行うことが有効です。これにより、社員のモチベーションを維持し、さらに向上させることができます。

 

５．適切な報酬や認識の不足の詳細

問題点

労働に対する報酬や認識が不十分な場合、社員はモチベーションを維持するための自分の努力が適切に評価されていないと感じます。これは、モチベーションを低下させる重要な要因です。

 

対策

社員のモチベーションを高めるためには、公平で透明性のある報酬体系の確立が必要です。これにより、社員のモチベーションを維持し、組織全体の生産性と満足度を向上させることができます。

 

組織がこれらの問題に対して積極的に取り組むことで、社員のモチベーションを維持し、さらに向上させることが可能です。社員のニーズを理解し、モチベーションを維持するための適切なサポートと機会を提供することが、組織の成功への鍵となります。これにより、社員は自分の仕事に対する情熱と責任感を持ち続け、組織の目標達成に向けて貢献することができます。