加盟開発担当者の育て方 | ガルベラ・パートナーズグループ

Q、フランチャイズ展開をし始めたのですが、加盟店が増えません。面談まではいくのですが、加盟開発担当者が悪いのか、話は立ち消えに…。担当者を育成するにはどうすればよいのでしょうか。

Q、以前、事業計画を立てたものの絵に描いた餅で終わってしまい、それ以来計画を立てていません。しかし、新規事業の立ち上げが決定し、それに伴い事業計画を再度立てることになりました。どうすれば上手く行くのでしょうか。

Q、これまで建設業界では働き方改革が進んでいませんでしたが、働き方改革関連法案が閣議決定されたことにより、当社も働き方改革を進めなければいけないと思っています。何から手を付ければ良いのでしょうか。

Q、社員を初めて海外へ赴任することになりました。人事部として確認するべきことを教えてください。

Q、　最近、求人倍率が0.37というデータを見かけました。最近まで1.5倍とか2倍と聞いた気がするのですが、なぜ0.37という低い求人倍率なのに、当社は採用できないのでしょうか？

Q、事業承継の取り組みに関して補助金が出ると聞きました。具体的な要件や受給額などを教えてください。

Ｑ、ベンチャー企業からはじまり、近年は大手企業も副業を推奨し始めましたが、副業については否定的です。ただ、丸紅が先日発表した「社内副業の義務化」については、新規事業の立ち上げのためにもどうにゅうしてみたいと思っています。ただ、うちのような中小企業が社内副業の義務化を行うことには不安があります。注意すべき点はどのような点でしょうか。

Q、当社社員から、上司との面談内容を隠し録音したものをパワーハラスメントの証拠として提示されました。確かに上司の指導内容に行き過ぎはあったかもしれませんが、そもそもこのような隠し録音などは許されるものでしょうか？

Q、社員を会社の費用負担で海外の大学等に留学させています。海外の大学を卒業後、日本に戻ってきた従業員が転職等で退職するケースが増えております。留学後の退職の抑制という意味でも、留学後、一定期間内に退職した従業員に対して、会社が負担した留学費用の返還を求めることは可能でしょうか？

Q、新しいフランチャイズとして「シニア層をターゲットにした女性限定のフィットネス」がありました。国の医療費抑制政策が続く中、健康づくりに寄与するビジネスは成長の有望株だと思いますが、加盟すべきでしょうか？

Q、最近、事ある毎に「パワーハラスメント（以下パワハラ）」という発言を耳にします。厳しく指導しなければならない際にも躊躇してしまい、規律が緩んでいかないか心配しています。明確な基準はあるのでしょうか。

Ｑ、今月6日、子ども・子育て支援法改正案が閣議決定しましたが、法改正を前に注目すべきビジネスはありますでしょうか。

Ｑ、社員を有期雇用契約（一定期間の定めのある雇用契約）で雇用して、6か月以上経過後に正社員に転換した場合や、研修をした場合に、キャリアアップ助成金の受給申請ができるかと思いますが、この助成金の支給対象範囲には、外国人労働者も入りますでしょうか？

Ｑ、弊社はフランチャイズ展開をし始めたばかりの企業です。加盟開発、スーパーバイザーなど以前に比べて私自身への負担が大きく困っています。さらに私の代わりになる者を採用しようとしてもなかなか見つからず… 負担を減らすには、どうすれば良いのでしょうか？

Ｑ、2018年に参入すべきビジネスとは、どんなものですか？

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Ｑ、介護業界に今参入すべきですか？

Ｑ、LGBTを採用すべきでしょうか？

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Ｑ、パワハラに関する事件が新聞に載っていました。近頃では、「マタハラ」という言葉も聞きますが、一体どういうことをさすのでしょうか？加害者にならないようにするには、どのような言動に気を付けるべきなのでしょうか？

Ｑ、夫婦共働きが一般的となってきた昨今では、育児と仕事の両立しやすい社会が課題です。
女性が安心して育児休業を取得しやすく、職場に復帰しやすい環境の整備を行う企業をサポートする助成金をご存知ですか？

Ｑ、社員の定着を目的に、雇用管理についていろいろと考えています。
このような雇用管理制度の導入を考えている企業をサポートする助成金をご存知ですか？

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